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全国人大代表李炜:深蹲起跳 打造具有国际竞争力的神火集团

来源:未知 发布时间:2019-03-15 06:40:03

一是从火电转为水电,用电成本明显下降,电价仅为0.25元/度。同时,也实现从火电到绿色能源的切换,有利于产业的长期可持续健康发展。

二是西南区域铝土矿存量较丰富,离原材料供应地比较近,原料成本、物流成本都降下来了。

三是转移到云南的这部分产能下一步要面向东南亚,市场潜力比较大。

记者:这对后期的业绩影响情况如何?

李炜:产能转移完成后,公司铝产业的核心竞争力将得到很大程度的提升,下一步将形成新疆铝、云南铝两个板块,总体产能还是170万吨,位居全国电解铝行业前列。

其中,新疆铝板块提前两年完成超低排放改造任务,实现了技术更新,提升了装备水平。我们也希望在云南铝板块打造国内一流的信息化产业模式,实现全流程智能化操作。

目前来看,2019年会比较困难,因为处于转型的空档期,旧产能已经关闭,新产能要在年底才可释放。随着产能逐步释放,未来会有一个更好的发展前景。

这一系列的安排,可以视为一个“深蹲起跳”的过程,通过超低排放改造、产能转移、技术更新等“深蹲”动作,方便以后更好地“起跳”。

对铝市场的供需情况

谨慎乐观

神火集团

记者:神火对于未来发展有着怎样的规划?企业的发展战略是什么?

李炜:“煤、电、铝”是我们公司的主导产业,在河南也打造了一个比较完整的产业链,但在新的起点下这个产业链发生了很大变化。在电解铝产能转移到云南后,接下来就要考虑“电”的转型问题了。

我们的规划是,要建立一个“4基地+4园区+1总部”的产业布局结构,通过改革增强活力,利用资本运作与资产运营双轮驱动,最终实现企业动能的转化。

4个基地策略,即巩固永城基地,壮大豫西基地,建设发展新的省外基地,确保河南区域煤炭产量保持在1000万吨以上。在省外进行战略重组或开发新疆已有资源,实现新增煤炭产量1000万吨。

4个园区策略,则是优化永城铝电工业园,巩固新疆铝电工业园,建设形成商丘铝精深加工产业园。积极发展云南绿色水电铝材一体化产业园,打造形成产品辐射东南亚、具有国际竞争优势的战略新高地。

1个总部,神火将通过设立基金公司和资产管理公司,搭建一个连接实体与资本的平台,把总部经济做起来,总部定位于资本管理、资产管理和资金管理,主要负责资本运作、资金运作、大宗材料的全国供应配送。

未来我们将在继续做好主业的同时,也会利用好现有平台的优势,不排除在合适的时机进行股权投资或财务投资,甚至参股或控股一些民营企业。

目前公司资产规模约600亿元,我们会奔着向千亿级的企业规模努力,打造具有国际竞争力的神火集团。

 

 

 

 

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